2025年1月18日信息化技術，耀客物聯(lián)召開了全體員工2024年度總結(jié)大會。此次會議旨在全面回顧與總結(jié)過去一年的工作成果發揮重要帶動作用，明確2025年的工作方向與目標(biāo)開拓創新。

會議于上午9點準(zhǔn)時開始明確了方向，由公司總經(jīng)理王祥主持去完善。各部門負責(zé)人依次上臺，對2024年的工作進行了深層次的總結(jié)必然趨勢。他們的發(fā)言緊扣實際工作設備，既全面回顧了2024年的業(yè)績亮點橋梁作用，又深刻剖析了存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了針對性強促進善治、切實可行的改進措施講故事。此外，他們還對2025年的工作進行了展望求索，明確了目標(biāo)設(shè)定與重點任務(wù)規(guī)劃置之不顧。

在聽取了各部門的詳盡匯報后性能穩定，公司總經(jīng)理王總對全體員工的付出和顯著成就給予了充分肯定試驗，并針對性地提出了未來發(fā)展策略。王總著重強調(diào)數字化，各部門要拓寬視野新格局，以降本增效和提升人效比為核心，運用科學(xué)方法補齊短板開展攻關合作，保障管理運作的高效有序特點。他特別強調(diào)，信息的及時同步是減少內(nèi)部摩擦情況正常、促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵用的舒心，要求各部門主管務(wù)必加強信息流通，確保決策與行動的一致性深入交流研討，攜手推動公司穩(wěn)健前行產能提升。

戰(zhàn)略顧問堯方在隨后的發(fā)言中，深入剖析了主管層級的角色定位與能力提升的重要性品牌。她主張，主管應(yīng)具備“排兵布陣"的戰(zhàn)略眼光設施，立足組織架構(gòu)高度節點，目標(biāo)明確、步驟清晰地培養(yǎng)團隊成員要求，打造高效團隊。堯總還著重強調(diào)了結(jié)構(gòu)化思維和布局思維的價值，鼓勵主管們明確職責(zé)邊界開放以來，優(yōu)化工作流程等形式，以終為始，將個人職業(yè)規(guī)劃與公司長遠發(fā)展緊密結(jié)合組合運用，共同成長的特點。

董事長孟巖舟分享了一系列的管理洞見。 他強調(diào)研究與應用，公司應(yīng)持續(xù)強化人力資源管理適應性，在選人迎難而上、育人、留人關(guān)鍵環(huán)節(jié)深耕細作激發創作，構(gòu)建多元化更高效、多層次且年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，為公司快速擴張筑牢根基探索。孟總特別指出，研發(fā)部作為公司創(chuàng)新的引擎，需不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力重要作用，完善任務(wù)分級管理機制堅持先行，實現(xiàn)研發(fā)流程的閉環(huán)管理。此外提升，孟總還著重強調(diào)跨部門溝通協(xié)作的重要性影響，要求行政部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，精準(zhǔn)傳達上級決策競爭力，及時反饋基層訴求持續發展，全力推動公司文化建設(shè)，踐行知行合一理念系統性，激勵員工勇敢面對挑戰(zhàn)合作，攻克工作難題，助力每位員工成長為專業(yè)過硬損耗、責(zé)任心強勇探新路、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏杉摇?/span>

會議期間，公司還宣布了銷售業(yè)績獎勵形式、銷售提成以及其他相關(guān)獎勵的兌現(xiàn)情況擴大，公布了入職滿一年員工股權(quán)激勵名單，發(fā)布了2025年超額利潤分紅計劃傳遞。這些舉措極大地激發(fā)了員工們的積極性和歸屬感讓人糾結，為公司未來的發(fā)展注入了新的活力。

董事長孟巖舟在會議尾聲全面革新，用一句飽含力量與希望的寄語為全體員工加油鼓勁：“路雖遠，行則將至穩定發展！"

歲序更新方便，逐夢新程。

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