2025年1月18日力度，耀客物聯(lián)召開了全體員工2024年度總結(jié)大會新產品。此次會議旨在全面回顧與總結(jié)過去一年的工作成果，明確2025年的工作方向與目標(biāo)性能。

會議于上午9點(diǎn)準(zhǔn)時開始優勢，由公司總經(jīng)理王祥主持設計。各部門負(fù)責(zé)人依次上臺，對2024年的工作進(jìn)行了深層次的總結(jié)品率。他們的發(fā)言緊扣實(shí)際工作善謀新篇，既全面回顧了2024年的業(yè)績亮點(diǎn)，又深刻剖析了存在的問題開展面對面，并在此基礎(chǔ)上提出了針對性強(qiáng)資源配置、切實(shí)可行的改進(jìn)措施。此外攻堅克難，他們還對2025年的工作進(jìn)行了展望機遇與挑戰，明確了目標(biāo)設(shè)定與重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃。

在聽取了各部門的詳盡匯報后取得明顯成效，公司總經(jīng)理王總對全體員工的付出和顯著成就給予了充分肯定，并針對性地提出了未來發(fā)展策略影響力範圍。王總著重強(qiáng)調(diào)大力發展，各部門要拓寬視野，以降本增效和提升人效比為核心雙向互動，運(yùn)用科學(xué)方法補(bǔ)齊短板集成技術，保障管理運(yùn)作的高效有序新創新即將到來。他特別強(qiáng)調(diào)，信息的及時同步是減少內(nèi)部摩擦創新的技術、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵設計能力，要求各部門主管務(wù)必加強(qiáng)信息流通，確保決策與行動的一致性有序推進，攜手推動公司穩(wěn)健前行發展。

戰(zhàn)略顧問堯方在隨后的發(fā)言中，深入剖析了主管層級的角色定位與能力提升的重要性範圍。她主張效果，主管應(yīng)具備“排兵布陣"的戰(zhàn)略眼光，立足組織架構(gòu)高度，目標(biāo)明確求得平衡、步驟清晰地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效團(tuán)隊(duì)道路。堯總還著重強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)化思維和布局思維的價值面向，鼓勵主管們明確職責(zé)邊界，優(yōu)化工作流程空間廣闊，以終為始合作關系，將個人職業(yè)規(guī)劃與公司長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，共同成長研學體驗。

董事長孟巖舟分享了一系列的管理洞見結構不合理。 他強(qiáng)調(diào)，公司應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理發展，在選人、育人、留人關(guān)鍵環(huán)節(jié)深耕細(xì)作推進一步，構(gòu)建多元化探索創新、多層次且年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，為公司快速擴(kuò)張筑牢根基帶動擴大。孟總特別指出前來體驗，研發(fā)部作為公司創(chuàng)新的引擎，需不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力實現了超越，完善任務(wù)分級管理機(jī)制發揮重要帶動作用，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的閉環(huán)管理。此外應用，孟總還著重強(qiáng)調(diào)跨部門溝通協(xié)作的重要性解決方案，要求行政部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，精準(zhǔn)傳達(dá)上級決策，及時反饋基層訴求初步建立，全力推動公司文化建設(shè)項目，踐行知行合一理念，激勵員工勇敢面對挑戰(zhàn)重要方式，攻克工作難題綜合運用，助力每位員工成長為專業(yè)過硬、責(zé)任心強(qiáng)增產、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干家脫穎而出。

會議期間，公司還宣布了銷售業(yè)績獎勵的方法、銷售提成以及其他相關(guān)獎勵的兌現(xiàn)情況積極影響，公布了入職滿一年員工股權(quán)激勵名單，發(fā)布了2025年超額利潤分紅計(jì)劃生產創效。這些舉措極大地激發(fā)了員工們的積極性和歸屬感進一步提升，為公司未來的發(fā)展注入了新的活力。

董事長孟巖舟在會議尾聲提供有力支撐，用一句飽含力量與希望的寄語為全體員工加油鼓勁：“路雖遠(yuǎn)，行則將至！"

歲序更新數據，逐夢新程。

2025年就能壓製，讓我們繼續(xù)一路高歌邁出了重要的一步，

攜手并肩前行，

不忘初心業務指導，砥礪奮進(jìn)新品技！

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，

耀客物聯(lián)恭祝大家：

新春快樂創造性，蛇年大吉！