實驗室為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標效果，履行承諾，實驗室必須建立并有效實施管理體系，最終達到本組織的目的。實驗室的各項管理資源配置，是通過管理體系的運行來實現(xiàn)的，建立管理體系使體系有效運行攻堅克難，在運行中不斷改進和完善機遇與挑戰，是實驗室管理工作的主要任務(wù)。關(guān)于管理體系的知識一起來看下吧姿勢。

一 管理體系的概念

1.體系

相關(guān)關(guān)聯(lián)或作用的一組要素充分發揮，體系由要素組成，其性質(zhì)由要素決定重要平臺。體系是對事物相關(guān)聯(lián)系、相互制約的各個方面通過系統(tǒng)化的優(yōu)化整合為相互協(xié)調(diào)的有機整體選擇適用。

對實驗室而言生動，檢驗檢測報告是最終結(jié)果，影響檢驗檢測報告質(zhì)量的要素包括：人員核心技術、儀器綠色化、樣品、檢測方法重要意義、環(huán)境和量值溯源等構(gòu)成一個體系問題。

 2.管理

指揮和控制實驗室協(xié)調(diào)的活動，為了保證檢測報告的質(zhì)量效率，以整體化的要求處理好實現(xiàn)檢測中各個要素的協(xié)調(diào)與配合，就是管理。

實驗室的管理是質(zhì)量管理十大行動，就是在質(zhì)量方面指揮和控制實驗室的協(xié)調(diào)活動重要性。

 3.實驗室管理體系

把影響檢測質(zhì)量的所有要素綜合在一起，為實現(xiàn)質(zhì)量目標體系，由組織結(jié)構(gòu)系統穩定性、職責背景下、程序、過程和資源構(gòu)成的且具有一定活動規(guī)律的一個有機整體科技實力。

二 管理體系的要素

實驗室管理體系包含硬件部分與軟件部分開展試點，硬件部分也稱基礎(chǔ)資源。管理體系由組織機構(gòu)可靠保障、程序貢獻力量、過程、資源4個基本要素組成具有重要意義。

一前景、組織機構(gòu)

“組織機構(gòu)"是人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的安排勃勃生機。因此要合理設(shè)計實驗室的組織機構(gòu)進一步，落實崗位責任制，明確技術(shù)多種、管理發行速度、支持服務(wù)工作與管理體系關(guān)系。組織是簡單理解是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標強大的功能，相互協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體積極拓展新的領域，如XXX檢測中心、XXX實驗室與時俱進。

實驗室建立與體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)應用，主要包括如下幾方面工作：

1. 設(shè)置與檢測工作相適應(yīng)的部門，如硬件測試部更優質、硬件實驗室等成就；

2. 確定綜合協(xié)調(diào)部門，如綜合管理部貢獻法治，運營部等密度增加；

3. 確定各個部門的職責范圍與對應(yīng)關(guān)系；

4. 配合開展工作所需的資源相對較高；

5. 具體情況具體對待信息化，由于實驗室的性質(zhì)、檢測對象創新內容、規(guī)模不同全方位，必須根據(jù)實驗室實際情況進行設(shè)計。

   
   

二高質量、程序

“程序"是為完成某項具體工作所需要遵循的規(guī)定信息化。主要規(guī)定按順序開展所承擔活動的細節(jié)，包括應(yīng)做的工作要求可靠，即何事、何時方式之一、何處、何故深刻認識、如何控制首要任務，并做好記錄，即對人員新型儲能、設(shè)備深入實施、材料、環(huán)境和信息等進行控制和記錄不同需求。

三業務指導、過程

“過程"是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。

1. 任何過程均有輸入和輸出發展空間，輸入是實施過程的基礎(chǔ)創造性，輸出是完成過程的結(jié)果；

2. 完成過程必須有資源和活動就此掀開；

3. 為確保過程質(zhì)量能力，對輸入過程的信息、要求總之，輸出的結(jié)果以及在過程中的適應(yīng)階段應(yīng)進行必要的檢查長足發展、評價、測量拓展基地。

   
   

四綜合措施、資源

“資源“是實驗室建立管理體系的必要條件，實驗室根據(jù)自身檢測特點和規(guī)模配備所需的資源流程。主要包括人力資源共創輝煌、物質(zhì)資源、工作環(huán)境

（1）人力資源：實驗室確保操作專門設(shè)備等特點、從事檢測、報告授權(quán)簽字人等人員的能力，應(yīng)根據(jù)工作崗位不合理波動、質(zhì)量活動及規(guī)定的職責要求，選擇能夠勝任的人從事相應(yīng)工作大幅拓展。

（2）物質(zhì)資源：實驗室檢測的基本保障助力各業，配置必需基礎(chǔ)設(shè)施、儀器設(shè)備重要工具，并進行維護和保養(yǎng)將進一步。包括場地設(shè)施、能源提供有力支撐、照明實際需求、水配套設備、電、氣等供應(yīng)設(shè)施性能；檢測設(shè)備建議、儀器工具；支持服務(wù)設(shè)施設計，如采暖、通風、運輸?shù)取?/span>

三 管理體系特性

1.系統(tǒng)性

實驗室管理體系是對質(zhì)量活動中的各個方面綜合起來的一個完整的系統(tǒng)善謀新篇；

2.全面性

管理體系應(yīng)對質(zhì)量各個活動進行有效的控制推進高水平，對檢測報告質(zhì)量形成進行全過程、全要素（硬件供給、軟件不斷發展、物質(zhì)、人員深入交流研討、報告質(zhì)量模式、工作質(zhì)量）控制

 3.有效性

實驗室管理體系的有效性，體現(xiàn)在能減少充分發揮、消除和預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生服務，一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷能及時發(fā)現(xiàn)并迅速糾正，并使各項質(zhì)量活動都處于受控狀態(tài)相互融合。

4.適應(yīng)性

管理體系應(yīng)根據(jù)實驗室的運行情況選擇適用、國家相關(guān)政策和制度的變化進行修訂補充，以適應(yīng)自身和外部環(huán)境變化的需求提單產。